腾讯借地方门户欲谋“大门户+小门户”战略

来源：易观国际
　　11月19日报道，新闻背景：10月24日，腾讯大成网正式上线落户成都。作为腾讯网继腾讯大渝网、腾讯西安站后开通的又一家地方生活门户。
　　易观分析：
　　自2006年4月3日在重庆布局大渝网地方门户网站至今，腾讯已经先后在重庆、西安、成都分别设立了三个地方门户站点。易观国际分析认为，腾讯将继续通过与当地网络媒体或传统媒体合作的方式，在中国大陆互联网较发达地区推行地方门户网站，谋局其“大门户+小门户”战略。
　　易观国际认为，腾讯网“大门户+小门户”战略意义在于选择跟着用户一起成长的方式，一方面降低用户获取成本，另一方面整合用户需求，扩展业务类型。
　　QQ用户群多集中在25岁以下的青少年人群，随着QQ用户年龄的增长，年长用户使用互联网更加生活化而逐渐脱离QQ粘性已经成为腾讯所面临的潜在隐患。腾讯在推出大门户腾讯网后，又助推包括地方新闻、房产、汽车、健康等更适合大龄QQ用户的地方性生活化门户网站，无疑是尝试满足这部分用户的进一步需求。
　　QQ用户群特征直接影响了网民对腾讯大门户的界定——“年轻人的门户网站”，腾讯网在覆盖年轻用户的基础上，以网民生活为切入点，依靠合作网站的成熟内容资源，全力构建大而全的地方门户网站，在保持已有QQ用户的同时，吸引中老年用户。从而在用户、内容、区域上把握三个全局。
　　易观国际认为，互联网的发展渐趋针对性、个性化发展。腾讯先发占领地方门户制高点，有针对性地根据各地区文化特色，营造地方文化氛围，掌握各地方网民生活习惯，从而提供贴合的服务，筑起较高的地方门户进入壁垒。
　　然而，易观国际认为，腾讯在扩张地方门户时也应该注意到以下阻力因素：
　　1.合作伙伴。合作伙伴内容不够丰富、更新不及时以及其他硬条件不能满足成为地方门户的信息港特性。
　　2.模块化复制博弈困境。各地方门户在内容、格局设计上应该有多少重合度，如何平衡针对性与一致性，是腾讯网“小门户”策略发展过程中所面临的重要问题。
　　易观建议：
　　对腾讯：
　　1.地区门户拓展赶早不赶晚，应尽早扩张地区覆盖面。中国互联网网站规模、网民规模都在呈几何级数增加，互联网地区发展逐渐趋于平衡，腾讯网应该在第一时间切入各地方市场，掌握并培养地区用户上网行为，有的放矢，构建用户上网入口。
　　2.通过合作、购并进入市场时，腾讯应从长期战略角度选择优质企业进行合作。寻求地方性合作时，应该综合考虑合作伙伴的内容丰富程度、质量、信息及时性、信誉等门户网站所赖以生存的核心资源。
　　3.紧跟市场变化，调整策略以满足用户日益增加的多样化需求。各地方门户网站须个性化处理，定期对用户习性及地方竞争对手产品、服务进行跟踪研究，及时了解网民行为变化，据此推出相应产品/服务。
　　对地方性合作伙伴：
　　1.已经与腾讯达成合作的企业：应注重增强自己的核心竞争力，以争得更多的话语权。
　　2.地方性领先/特色门户网站：一方面，应审时度势，从企业战略定位、成长性以及合作后产业链控制力是否会变弱等各方面综合考虑是否应该合作。另一方面，如果不合作，对于将来的发展应该有个长远规划，尽早制定应对腾讯地方门户战略所面临的挑战。
　　3.潜在欲合作企业：找准与腾讯合作的诉求点，集中精力突破市场约束，养精蓄锐，积极主动寻求与腾讯网进行合作。

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