俗话说：一个好汉三个帮。无论是水平如何高的管理人员，如果没有部属的尽心工作与配合，是很难达到目的的。作为管理人员，如何让部属尽心供职至为重要，要做到这一点，我觉得首先必须要了解部属的自身情况，如工作、生活、爱好、理想以及对公司的看法和要  ^7 B& m- q1 T  @0 S% e2 {! U6 O
求等等。以下举例20条，供各位参考：
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. y; m8 m/ V9 R" i+ O1 U1、在开会或其他场合，用书面或口头的方式衷心地赞扬员工。; \! ^$ q1 Y8 I6 c% a
2、让表现出色的员工分享荣耀及成就。
4 {- p9 T  K( @! }0 H3、允许部属表达意见、提出报告，将他们的名字列在报告或备忘录中。# |, b! C8 a' q% Z8 h+ d
4、邀请部属参加重要会议并鼓励他们在会上发言。
1 L8 C6 q8 M6 D8 u9 p5 R5、奖赏那些有心想改变现状、以求上进并向你提出建议或批评的员工。
4 ~6 Q, P6 L3 _- t' e" q6、鼓励员工提出个人意见及构想，甚至鼓励他们提出和你不同的意见。& F" V( }2 h, h
7、抽空和部属一起吃吃饭或聊聊天等。
& W( Q* h. ^' a8、抽空和部属聊聊天，借此与他们建立良好的关系，同时了解他们：如下班后做些什么、有什么爱好兴趣。
& \+ ]/ ~1 K! r: j9、鼓励部属和你讨论他们的目标及理想。. j: A' v2 `5 H
10、和部属讨论他们受训或升迁的机会，更重要的是你要尽心的给予他们这种机会，以满足他们的期望，不要只开一张到月球上才能兑现的支票。/ r  Q4 h9 x! `, G% w
11、给予部属选择任用、旅行、参与新工作目标及任务的机会。( T5 p, ^) Q6 b; D1 [& u. x( v
12、将部属介绍给公司最高层的人员并给予他们向他人学习并瞩目的机会。! i, p& D" ~7 j; r( J' K
13、给予部属力争上游、竭尽所能的机会。
( w  ^, j. x/ G$ Y14、当你作一项决定、派一项任务或者进行一项评鉴时，应该想想：这样一来，有没有影响到某些人，若有必要，我是否能减弱此举对某些人的不良影响或另外补尝他们。7 m$ B1 X1 ^8 [4 H
15、要求自己及他人都和气、诚实、公开及公正。
& J( {8 t2 n* a5 m16、真正关心部属的感受及对事业的抱负。
# o( ]0 }8 n/ j. L17、鼓励部属从某一工作组织、社会或报刊杂志中吸取工作方面的知识。以及发挥个人的才智。
" P$ l. l# \" |9 k# d18、了解部属在工作或成绩以外的其他表现，比如他当选了好人好事代表。5 }8 [3 [; U( [6 {
19、鼓励部属为自己设立具有挑战性的任务，并协助他们完成任务。/ p" I  @2 G) l, C
20、部属完成目标时，以加薪、分红、赞美或表扬的方式给予奖励。

我不知道老张是否看得到这个帖子？但我希望网上的朋友能帮忙下栽打印给张总，要他不吝时间抽空看一下，为了贵雅的工友和贵雅的明天要老张多关心一下自己的下属吧！-------一个老贵雅人的良苦用心.......

等我明天点开网站让他也看看你的大作

谢谢你，我知道你是徐XX

这样有用吗?私营企业假如这样做的话...那和国营企业有什么区别,老张可以做到话,那险世界都是好人,他会有那么多时间看吗?私营企业老板只看结果,不看过程,事交给下面的人做,下面的人只把结果交上来就可以了..其它的什么都不用说了,, m/ P4 e& V. s- j- D4 j( E
                            你去问下老张就可以了,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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                        老张:" 一句话,你给我挣到钱,你想怎么做都可以"

企业追求的目标是什么？-------利润    不能为企业创造利润的人，企业留他（她）何用？？

引用:

原帖由 照明爱好者 于 2008-6-10 23:09 发表
3 k+ k3 p  q# a3 B' S$ Z7 q4 J4 q6 A企业追求的目标是什么？-------利润    不能为企业创造利润的人，企业留他（她）何用？？

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这是必然...企业并不是收容所......